Pendant longtemps, les difficultés professionnelles des profils neuro-atypiques ont été interprétées comme des fragilités individuelles : difficulté d’adaptation, manque de codes sociaux, hypersensibilité, instabilité, fonctionnement “hors norme”. Pourtant, les recherches récentes montrent une autre réalité : beaucoup de neuro-atypiques ne quittent pas l’entreprise parce qu’ils sont incapables de travailler. Ils la quittent parce que les environnements traditionnels de travai

Dans les entreprises, certaines décisions collectives semblent parfois aller à l’encontre du bon sens. Des collaborateurs compétents se taisent en réunion, des équipes suivent des orientations qu’elles jugent pourtant inefficaces, et des managers reproduisent des pratiques qu’ils contestent en privé. Derrière ces mécanismes invisibles se cache un phénomène bien connu de la psychologie sociale : le conformisme. Les travaux du psychologue Solomon Asch, réalisés dans les années

La confiance est partout et nulle part à la fois. Tout le monde en parle, peu la définissent. Pourtant, les chercheurs s’accordent : elle...

Longtemps perçus comme un sujet tabou ou comme une contrainte réglementaire, les risques psychosociaux (RPS) reviennent régulièrement...